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李家龙主持召开易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会

发布时间:2020西藏快三-03-22 11:44:24     【字号:       】      打印

    3月20日下午 ,集团党委副书记、副董事长、总经理李家龙主持召开易地扶贫搬迁安置项目质量工作专题会 ,传达有关领导的指示精神 ,研究部署做好有关收尾工作。会议指出 ,易地扶贫搬迁安置项目是民生工程、德政工程、民心工程 ,要严格按照“四保一控一树”(保质量、保安全、保工期、保廉政、控成本、树形象)的要求 ,以高度的责任感、使命感和紧迫感 ,全力抓好异地扶贫搬迁项目的质量工作 ,向委政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。
    李家龙在会上  强调 ,根据一季度经济运行分析会上  提出的“一季度抓复工、二季度抓提速 ,三季度抓决战 ,四季度抓决胜”的要求 ,现阶段在做好疫情防控的同时 ,集中精力抓发展。集团各单位要以此为指导 ,坚定信心、下定决心 ,紧盯全年目标任务不动摇 ,迅速进入提速时期 ,为三季度决战、第四季度做好准备 ,夺取疫情防控和生产经营双胜利。
    在听取了易地扶贫搬迁安置项目有关质量问题的汇报后 ,李家龙提出五点要求:
    一是站位要高。易地扶贫搬迁项目是民生工程、德政工程、民心工程 ,社会关注度极高 ,无论在任何时候、任何情况下 ,都必须本着对党负责、对人民负责、对集团负责的精神 ,容不得有丝毫的质量问题 ,容不得有丝毫的侥幸心理和敷衍塞责的态度。各单位务必提高政治站位 ,把易地扶贫搬迁项目当成一把手工程来抓 ,正视存在的问题 ,认真解决存在的问题 ,决不允许任何单位、任何人讲价钱和麻痹大意。 
    二是行动要快。项目还没有收尾的要尽快收尾。已经收尾的由总包单位负责 ,各安置点要迅速成立质量问题排查处理领导小组 ,借鉴四公司的成功经验一 ,在领导小组下面成立回访组、督导组、维修组、信访组四个小组 ,迅速组织人员进行质量问题排查 ,迅速处理领导发现和群众反映的问题 ,迅速开展维修和相关工作。总包单位要切实履行责任 ,牵头制定方案 ,指定负责的单位要抽精兵强将开展工作 ,其他单位要积极配合 ,各单位主要领导要以最快的速度按照集团的要求 ,迅速开展调研指导工作并形成合力。
    三是工作要细。细节决定成败、细节彰显作风、细节体现水平。工作方案要细致 ,服务维修要细致 ,与政府的沟通要充分 ,对老百姓的解释要有耐心 ,台账记录要细致。要以严谨的作风 ,开展拉网式排查 ,不放过任何一个细节 ,不形成任何一个盲区。
    四是要求要严。必须严格抓落实 ,严格管理 ,严格督查。对不配合的班组要拉入集团黑名单 ,对问题突出的单位在集团内部招投标时加以限制 ,对思想不重视、责任心不强、工作不积极造成严重影响的单位和个人要坚决问责。纪检监察部门要加强监督。
    五是方法要对。要主动服务 ,上  门服务 ,不要消极等待;要严肃认真 ,不虚张声势 ,不搞形式主义;要坚持解决实际问题与做好解释说明的工作相结合 ,妥善处理各种矛盾和问题。
    集团有关领导、相关职能部门及参建单位负责人参加会议。
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【 记者、责任编辑:和丽英】

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